kihívások
Az Olfasense évek óta ugyanazt az ERP rendszert használja, de nem tartott lépést a vállalat fejlődésével, ezért már nem felelt meg a követelményeknek. Ezenkívül az általános karbantartási költségek magasak voltak, ami némi időt és pénzügyi forrásokat vett igénybe. A kapcsolattartó megváltoztatásával végül megszületett a döntés: új ERP-re volt szükség! A kieli székhelyű cég nem könnyítette meg magának a dolgokat. Az alapszakdolgozat részeként számos rendszert vizsgáltak és kritikusan értékeltek.
igénylések
Az új rendszerre vonatkozó követelmények mindenekelőtt elegendő rugalmasság voltak a vállalathoz való alkalmazkodáshoz. Kihívás az Olfasense számára, mivel a vállalat nemcsak nagyon széles portfólióval rendelkezik, különböző folyamatokkal, hanem bizonyos területeken az akkreditáció miatt szigorú jogi követelmények is vonatkoznak rá. A cél az volt, hogy minden területet egy szoftverben feltérképezze, és mindenekelőtt egy közös adatbázist hozzon létre, amely az összes üzleti folyamat és részleg alapját képezi. Kérésre érkezett egy felhőváltozat is, amely sokoldalú gondtalan csomagként érhető el, és magában foglalja a szolgáltatást (szoftver mint szolgáltatási megoldás).
megoldás
A Munixo segítségével az Olfasense olyan ERP-t talált, amely megfelel minden követelménynek, és rugalmasan alkalmazható a vállalathoz és a változásokhoz. Marc Andresen vezető értékesítési vezető szerint azonban Munixo számára a Novicon csapata volt a döntő pont: „A válasz sebessége, a megoldás-orientáció és az ötletek bevezetése valóban meggyőzött engem akkoriban és ma is.”
Az átállás eredménye
Az összes adat egy pillantásra, amely értékes alapként szolgál a döntéshozatalhoz és hatékonyabbá teszi az üzleti folyamatokat. Az egyénileg testreszabható irányítópult lehetővé teszi az összes fontos kulcsfontosságú adat napi elérését, és egyértelműen megmutatja, hogy mit kell tenni a továbbiakban.